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啟功集團

精益運營項目啟動大會

? ? ? ?2023年12月28日，廣東啟功實業(yè)集團有限公司召開精益運營項目啟動會。本次會議由啟功集團生產(chǎn)總監(jiān)向建國、精益辦主任譚東興主持開展。啟功集團董事長王一、財務(wù)總監(jiān)李忠霞、研發(fā)總監(jiān)雷干鳳等核心管理人員以及西樵工廠全體員工參與本次會議。廣東歌瑞姆管理技術(shù)服務(wù)有限公司的總經(jīng)理后小進、營銷經(jīng)理劉小梅、精益運營項目顧問老師劉智、胡顯俊、項目助理梁煒文受邀出席本次會議。

? ? ? 廣東歌瑞姆顧問公司項目組長劉智老師為大家介紹了本次精益運營改善方案，劉智老師提出精益運營的目標(biāo)是通過消除浪費，提高效率和實現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化來提升企業(yè)的競爭力，強調(diào)公司發(fā)展應(yīng)注重產(chǎn)品的核心競爭力、產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、高層的運營管理能力、員工的個人執(zhí)行能力等關(guān)鍵點。精益運營應(yīng)利用現(xiàn)代技術(shù)和創(chuàng)新方法來支持其發(fā)展，采用工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析和人工智能來提高效率和精度。最后希望通過精益運營的改善，對公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)進行系統(tǒng)化的改善，理順現(xiàn)場，推進可視化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。做到人有我優(yōu)，多快好省。

生產(chǎn)總監(jiān)向建國? ? ? ? 董事長王一? ? ? 精益辦主任譚東興??

組裝主管周儒銓? ??財務(wù)總監(jiān)李忠霞? ?PMC搭建組組長胡江利

顧問老師劉智? ? ? ? ? 董事長王一? ? ? ?顧問老師胡顯俊

?歌瑞姆顧問公司董事長后小進? ? ?啟功集團董事長王一

精益辦公室主任發(fā)言：

? ? ?精益化運營項目的實施不是一蹴而就的，需要我們的持續(xù)努力和奮斗。同時離不開廣東歌瑞姆顧問公司對我司的大力支持，我們將全力以赴，不斷學(xué)習(xí)和改進，確保精益化運營項目目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。相信在大家的共同努力下，精益化運營項目一定能取得巨大的成功。?

廣東歌瑞姆顧問公司董事長后小進發(fā)言：

（1）當(dāng)下形勢。隨著科技的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始采用自動化，智能化生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，啟功從手動推拉門一直發(fā)展到如今的智能人車出入數(shù)字化管理軟件系統(tǒng)，在產(chǎn)品升級迭代中取得了不小的成績，希望啟功不忘初心，堅持精益化生產(chǎn)，相信在我們的努力下，啟功能更上一層樓！

（2）迭代思維。簡單來說就是通過不斷地試錯、調(diào)整和優(yōu)化，逐步逼近最優(yōu)解的過程，不要固守初始方案，而要根據(jù)反饋和數(shù)據(jù)進行靈活調(diào)整；向內(nèi)而生，在企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力，相信自己的員工，讓其充分發(fā)揮自己的才能。

（3）拼搏突圍。在企業(yè)發(fā)展過程中，充分發(fā)揮團隊的力量，不僅要解決生產(chǎn)效率問題，還要打造特色的精益運營體系，升級技術(shù)從而降低生產(chǎn)成本才是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

啟功集團財務(wù)總監(jiān)李忠霞發(fā)言：

? ? ?精益化運營為啟功的發(fā)展提供了極大的助力，我們?nèi)〉眠@樣的成績，離不開每一個員工的辛勤付出。無論是生產(chǎn)一線的員工，還是技術(shù)研發(fā)的員工，都以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，為公司的發(fā)展貢獻了自己的力量，同時非常感謝歌瑞姆顧問公司領(lǐng)導(dǎo)和老師們的指導(dǎo)，相信在大家的共同努力下，啟功能越做越好！

啟功集團董事長王一發(fā)言：

? ? ?董事長王一首先對歌瑞姆顧問公司領(lǐng)導(dǎo)和老師的指導(dǎo)以及啟功全體員工的擔(dān)當(dāng)付出表示由衷的感謝，然后為大家匯報了精益化運營是什么，為什么做，怎么做。

（1）精益化運營是一種管理思想，旨在提高企業(yè)效率和生產(chǎn)力，以滿足客戶需求并最大限度地減少浪費的管理思想。它的核心思想是通過不斷改進運營流程，提高效率、降低成本、提高客戶滿意度。

（2）企業(yè)實施精益化運營的原因：

啟功經(jīng)歷了17年的發(fā)展，從手動推拉升級到電動門再到車牌識別、道閘、人行通道閘、人車出入數(shù)字化管理軟件系統(tǒng)，在發(fā)展中取得了一定的成績，但是也走了不少彎路，精益化運營的具體落實可以：

提高效率：精益化運營通過消除浪費、優(yōu)化流程等方式提高企業(yè)效率，從而提高生產(chǎn)力。

降低成本：通過消除浪費，企業(yè)可以降低不必要的成本，提高利潤。

提高客戶滿意度：精益化運營注重客戶需求，通過優(yōu)化產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量來提高客戶滿意度。

增強競爭力：通過實施精益化運營，企業(yè)可以提高自身的競爭力，更好地適應(yīng)市場變化。

（3）實施精益化運營的方法包括：

了解客戶需求：從客戶的角度出發(fā)，深入了解他們的需求和期望。

改進運營流程：對現(xiàn)有流程進行分析和改進，消除浪費，提高效率。

持續(xù)改進：實施持續(xù)改進的策略，不斷優(yōu)化運營流程和服務(wù)質(zhì)量。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型：借助數(shù)字化技術(shù)，簡化溝通并自動化內(nèi)部任務(wù)，提高運營效率。

建立高效團隊：打造積極向上的員工隊伍，提高團隊整體效率。

最后董事長王一總結(jié)道：齊心協(xié)力，勇爭第一，做大做強，共創(chuàng)輝煌！

? ? ? 全體人員起立舉起右手，莊嚴(yán)宣誓：我們是啟功精益運營團隊，為公司發(fā)展從今天起，加強學(xué)習(xí)改變觀念，緊密協(xié)作積極進取，充滿熱情地推進精益運營，為提高公司低成本運營能力和市場競爭力、營造公司長久持續(xù)的發(fā)展動力、而努力奮斗！

? ? ??本次精益化運營項目啟動大會在全體人員積極響應(yīng)的氛圍中圓滿結(jié)束，本次會議重點討論了精益化運營的實施和成果，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。與會者一致認(rèn)為，未來我們將繼續(xù)秉持精益化運營的理念，不斷追求卓越，為客戶提供更好的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時，也將進一步加強團隊協(xié)作和內(nèi)部溝通，提高整體運營效率。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠再創(chuàng)輝煌！

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